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字体: 小 中 大 | 打印 发表于: 2002-11-25 00:34 作者: hushaowei 来源: 6sigma品质网
最新回复
sillydog (2002-11-29 18:30:59)
有一个表格是在我们这里常用的。
sillydog (2002-11-29 18:48:00)
具体的には、FMEAやFMECAはアイテムを構成するコンポーネントや人間のエラー機能がアイテムの交渉に対してどのような影響を持つかを。影響度E、出現頻度(確率)P、故障の検出や検索の難易度α、対策や修復の難易度β等、色々な要因に基づいてランク付けして評価するものである。
評価点 致命度 内容
5 51~99 破局
51~99 影響大
3 51~99 影響大
2 51~99 影響大
1 ほとんど影響なし
現在発生している問題点を一覧表にまとめ、問題点の分類や、影響範囲そして優先順位を把握するために利用する。問題点一覧には、問題点の内容、対処者・影響度合(ランク)・原因・解決策・対処日・完了予定日・完了日等を記入する。図 に、実際に利用したFMEAの例を示す。
sillydog (2002-11-29 18:52:49)
如何数量化,可以参照自己公司的数据库.
如果是小公司,那么就只好凭自己的经验,感觉了
hushaowei (2002-11-30 01:06:11)
hushaowei (2002-12-04 00:00:54)
xiufeng (2002-12-27 00:20:13)
STEWEN (2002-12-27 12:43:22)
fmea分析,在大多數情況下,是不可能取得具體數據的,比如在設計初期階段,基本上要靠工程師的經驗,和團隊的腦力激盪,按照fmea要求的步驟和方法去評估,評估的具體結果只能以定性的方式來表達,如評分,或嚴重,不嚴重等方式表達.從而對產品潛在的不良模式進行評估和預防.進而最大程度的保證產品的先天性.避免產品在量產時出現大量的不良.
當然,fmea亦可以用在製程階段和系統方面.如果想進一步了解,建議先參考有關的書籍介紹.
perseus (2003-1-10 19:24:10)
joselee (2003-1-12 10:00:08)
etshu (2003-1-21 10:06:48)
arrowin (2003-1-21 14:39:59)
1-2 失效是如此輕微,以至客戶(內部或外部)几乎不會發現這種失效
3-5 失效會導致輕微的客戶煩惱和/或輕微的部件/系統表現變差.
6-7 失效會導致客戶不滿和煩惱和/或部件/系統表現變差.
8-9 失效會導致客戶的高度不滿和引起系統的功能性缺失.
10 失效會導致客戶的嚴重不滿和引起系統停頓或不符合政府法規要求.
tallman_tang (2003-2-19 12:07:31)
xbzmxyx (2003-2-19 21:15:22)
1-微弱影響 1-不大可能發生 1-察覺
3-中等影響 3-有時發生 3-可能察覺
5-最嚴重影響 5-經常發生 5-不能察覺
wzysheep (2003-2-23 13:56:18)
tim_wang (2003-2-23 14:59:58)
Xanadu (2003-2-28 18:05:13)
2. 讨论
3. 内部不合格纪录
4. 客户抱怨纪录
juichuan (2003-2-28 21:38:40)
baihongyuan (2003-3-01 11:06:56)
powerwang (2003-3-01 20:29:07)
評論發生度時,應根據公司的實際情況,結合人員的素質和經驗等來評估;
評論嚴重度時,應根據相關標准,實際的影響,客戶的評價,要求等來評估。
wzmzwp168 (2003-3-02 19:40:48)