請教,達成6 sigma目標的方法,DMAIC與DFSS及DMADV差別

字体: 小中大 | 打印发表于: 2003-6-23 23:00 作者: AlanChen 来源: 6sigma品质网

達成6 sigma目標的方法有
1 DMAIC
2 DFSS
3 DMADV
請問他們的內容與差別?
DFSS版本眾多,能舉出並說明內容嗎?

我也来说两句查看全部回复

最新回复

12day (2003-6-24 10:45:12)

只知道DMAIC和DMADOV的说

DMAIC：Define->Measure->Analyze->Improve->Control
DMADO Define->Measure->Analyze->Design Optimize->Vertify
欧立威 (2003-6-24 11:59:31)

DMAIC：Define->Measure->Analyze->Improve->Control
DMADO Define->Measure->Analyze->Design Optimize->Vertify

我知道DMAIC和DMADOV都是6SIGMA项目的步骤，前者是比较基础的和概括性的，后者是倾向于作设计流程的项目的。

而DFSS是指Design for Six Sigma,这以我的理解似乎是讲如何在一个企业里导入并规划6SIGMA的体系，从而使企业逐步达到6SIGMA的目标的。
Jolue (2003-6-24 12:09:35)

[ Last edited by Jolue on 2003-9-22 at 13:20 ]
Dragonhlj (2003-6-24 12:16:04)

DMAIC：Define->Measure->Analyze->Improve->Control
DMADO Define->Measure->Analyze->Design Optimize->Vertify
DFSS是指Design for Six Sigma

DMAIC是6Sigma管理论中最通用的方法，从它的五个步骤我们就可以看出他的重点在IMPROVE，也就是在现有流程（流程必须存在）的基础上进行分析、改善（是改善不是设计与重组），这个方法假设已有一个管理框架，且不需要进行非常大的改动情况下进行改进。
DFSS一般在一个企业推行DNAIC半年~一年以后再逐渐推进的6Sigma管理方法，它与DMAIC相辅相成，改善的由DMAIC来完成，需要建立流程或进行大规模的流程重组则由DFSS来完成。DMADOV应该是DFSS的具体操作步骤。
对推行6Sigma管理来说，DMAIC相对比较容易，DFSS难度就比较大了（牵扯企业问题，机构设置，也就是太多的人的问题），所以才在推行DMAIC一段时间后才考虑推行DFSS。
Dragonhlj (2003-6-24 12:30:46)

同意Jolue大师的解释，现在很多企业推行6SIGMA也就是推行DMAIC，所以给很多人一种错觉：6SIGMA就是DMAIC，认为6SIGMA只是一种在现有基础上的改善与提高，所以不认同6SIGMA管理是一种变革管理的方法。
Jolue大师能不能介绍一下比较成功的应用DFSS的公司或案例。
Jolue (2003-6-24 12:37:17)

QUOTE:
Originally posted by Dragonhlj at 2003-6-24 12:30 PM:
Jolue大师能不能介绍一下比较成功的应用DFSS的公司或案例。。。
sorry！我没有亲身体验，这是手头一本培训教材的其中部分。我想请feifei大师或者有GE BB资格的会员来详细的讲讲吧。
hongfeiji (2003-6-25 09:34:35)

没错！谈谈我的理解！
DMAIC是six sigma最常用、最核心的解决问题的模式，主要用于对已有的流程进行突破性改进，提高流程能力；DMADV是由DMAIC方法演变而来，主要用来解决目前没有流程或者流程能力严重不足而新建流程的问题。而DFSS主要用途是新产品的开发，经常和NPI(NEW PRODUCT INTRODUCTION)结合起来使用，属于GE核心技术，一般这些东西不与客户分享，因此只是真正GE的员工才可能掌握这些技术和案例，想找他们与我们分享可能比较难！
我猜可能就是QFD\FMEA\SIMPLE SMART DESIGN 等等工具的运用，同时有一套比较成功的模式包括一些软性工具。
muer9907 (2003-9-20 16:33:30)

这张图是否能解答这个问题？
AlanChen (2003-9-20 18:12:05)

感謝大家的回覆~!
bigeyewolf (2003-9-21 10:27:51)

有收获！谢谢！
xbjia (2003-9-21 16:07:44)

在比较大的公司一般都会有自己的模式
我们公司实行的是：
DMAIC和DFACE
qfmy (2003-9-22 13:43:51)

6西格玛设计(DFSS)是六西格玛管理战略实施的最高境界。6西格玛(IFSS)注重的是简化生产和业务流程，以消除错误、提高士气、节约资金。而6西格玛设计则启动的更早，它抢先一步对流程本身进行计划或重新设计，从而把问题消灭在初始阶段，以便从体制上防止后面各环节中可能出现的错误。举个例子，6西格玛能够亡羊补牢，对于那些已经建立起来并且正在运行的公司而言，这是一个必不可少的工具；而6西格玛设计的作用在于设计更结实、效果更好、价钱更便宜的羊圈。即6西格玛把全部注意力放在改进现有的设计上，而6西格玛设计则努力创造新的、更好的设计方案。实施6西格玛设计最显著的原因之一就是，仅靠6西格玛改进流程本身的力量通常无法达到6西格玛的水平，所以应将两者相结合实现对流程的突破性的改善。

6σ设计（DFSS）的流程很多，常用的有DMADV（定义、测量、分析、设计、验证）和IDDOV（Define, Identify, Design, Optimize, Verify）。
ygbs (2005-3-01 08:29:34)

受教了，看来需要学习的还很多
futurepower (2007-4-13 00:24:56)

讲的很好，不过还是有点不清楚，DFSS 是针对新产品开发的。他们的关系也不好讲。分支越来越多
Kenneth_Yao (2007-4-13 07:54:12)

我们公司也只是用DMAIC哦。