体会不出做FMEA的好处？

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• aiyinsitan (2006-3-27 14:13:48)

  QUOTE:

  原帖由 lanqiao80 于 2006-3-27 13:34 发表
  感觉好象增加了工作量？
  不知道做新产品导入的做FMEA合适吗？

  不知道楼主在整个FMEA的工作中,担当的是什么角色???

• 刀锋007 (2006-3-27 14:21:04)

  是啊！FMEA其实只是一个品质工具，如果不会使用，就象人家买车你也买，结果，由于不会开呀!当然没有用处了，还要找地方放着，工作量自然增加了。
  
  其实很多企业，都是这样，搞体系只是为了消除贸易壁垒，根本没有好好运用，体系里要求FMEA/APQP/PPAP/SPC/MSA，好呀，我都有，可实际如何运用，没有人关心，反正要求的我都齐了。

• 扬长风兮 (2006-3-27 15:38:23)

  单独使用结果不会很好，综合运用才有效果．
  三大公司的工具在国内许多企业并不适应
  请慎重使用...

• awu307 (2006-3-27 16:54:58)

  恩,要看你具体负责哪一块啦!

• 欧阳静茹 (2006-3-27 17:11:15)

  QUOTE:

  原帖由 lanqiao80 于 2006-3-27 13:34 发表
  感觉好象增加了工作量？
  不知道做新产品导入的做FMEA合适吗？

  其实你已经和正在享受FMEA带来的好处,不要把FMEA搞得那么神秘,举例而言,你买了一本特别喜爱的好书,回来后看了爱不释手,你根据分析认为书在经常翻看的情况下会磨损,这样就不能用的久了,所以你就找块牛皮纸打了个书皮,予以保护书的磨损,这个分析的过程就是FMEA.FEMA是基于技术和经验,对过程可能出现的失效模式及后果的分析,在此基础找出比较可行的控制措施的方法.其实任何人都在使用FMEA.

• aiyinsitan (2006-3-27 17:22:41)

  QUOTE:

  原帖由 欧阳静茹 于 2006-3-27 17:11 发表
  
  其实你已经和正在享受FMEA带来的好处,不要把FMEA搞得那么神秘,举例而言,你买了一本特别喜爱的好书,回来后看了爱不释手,你根据分析认为书在经常翻看的情况下会磨损,这样就不能用的久了,所以你就找块牛皮纸打了个 ...

  虽然FMEA不是很神秘,但是把一个包书皮的过程按照FMEA的形式再去组织人员进行展开,显然得不偿失.
  在公司里面往往简单的事情去FMEA,得到的感觉就是象包袱一样
  而难的事情,却无法用FMEA,没有机会FMEA,所以现有的水平下的印象就是
  
  脱裤子放屁
  
  往往用FMEA得到的是心里面已经有的答案

• gh1242 (2006-3-27 17:24:01)

  在我们部门（采购部），
  
  我将FMEA用作知识库，我们采购的产品有毛病，采购人员第一次不经济考核，但要求做一个改善提案，并切实实施有效，这时，加入FMEA！
  
  然后，开始考核，如果犯了FMEA里面包含的项目的错误，呵呵，对不住，俺手下无情。所以，我们部分犯重复错误的在全公司最少！
  
  FMEA还有另一个用处就是，质量分析时，质管部门老要鱼刺图，我们就把FMEA里面相关的内容拷贝下来，提交给他们，反正每次都得到表扬了。
  
  总之，我们并没有把FMEA用于预防错误发生。

• lanqiao80 (2006-3-28 13:20:49)

  其实我的感觉就象黑带大师所说的那样。

• marshall (2006-3-29 13:53:27)

  我感觉真的只是做给客人看的而已，太麻烦了，要很多时间。做了通常没人看。。。。。

• frankeywang (2006-3-31 13:04:51)

  3BIG做FMEA一个项目(改进项目)的档案要追综好几年.
  什么叫"知识积累"?什么叫"KNOW HOW积累"?什么叫"技术积累"?
  品牌老店就是这样一年一年积累成就的.
  
  楼主的产品如果是安全件那么等社会用户通过司法程序向你公司索赔时,你就会懂
  什么叫"FMEA".

• awu307 (2006-3-31 18:04:11)

  等出了问题的时候你就体会出其中的好处了啊!