承包商安全管理对应标准的哪个要素？

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• 海的儿子 (2006-7-21 13:42:40)

  两个要素都是。4.4.3  指的是沟通。4.4.6指的是运行控制，包括沟通时的控制。

• davidzhao (2006-7-29 14:51:32)

  本人有不同意见。
  关系到承包商的管理，无非是他们的环境意识，对公司的质量要求的理解，以及他们是否具有比照的资质，等等。在条款4..4.2中提及：任何为组织工作或者代表组织工作的人，都必须具备必要的意识等等。所以，我个人认为，如果有不符合，可能应该首推这个条款。
  当然，沟通4.4.6也比较贴切；但是运行控制这一条，似乎有点远。
  而且，在开审核发现时，有一个原则：找问题描述与标准最贴近的条款，作为依据，而不是列举好多条款。

• 卐愿赌服输卐 (2006-7-29 17:08:29)

  不知道楼主问的是ISO14001还是OHSAS18001
  但是哪个体系,条款的分析思路应该是一样的:
  对于承包商管理,一般公司都会出相关的管理制度来规定,如果没按照管理制度来执行,那么当然是4.4.6了
  但是如果说根本就没有这方面的规定,就是说连策划方面都没有,那么就应该往4.3.1和4.3.4上面靠了,首先,4.3.1,有没有识别出其中的风险? 其次,4.3.4 识别出了风险,有没有形成管理方案?  4.4.6 管理方案是怎么实施的?(即有没有按方案形成相应的管理制度,有没有按制度执行)
  
  大概会有以上这么多种情况,个人浅见.请各位莫笑.
  但是不同意4.4.3和4.4.2
  4.4.3 协商与沟通,主要是要求建立协商与沟通的这么一个程序,文件里面包含一些沟通的途径等等,除非没形成程序或者程序写得不能全面覆盖4.4.3的两点,否则不能判4.4.3;
  4.4.2 就是推断了,你有什么理由证明承包商没有这个意识的呢?除非本公司文件里面已经规定了,供应商的能力\意识\培训应该达到........而有实际证据证明他们不能满足这个要求,但是还在与他们合作,这样才能判4.4.2
  对于员工的管理也一样,不是出了事情就是能力意识和培训没达到; 应该多从管理的系统面去看问题,有没有意识到这里面有可能产生的危害--有没有进行总体策划--有没有依照总体策划的结果去实施--实施过程是怎么监控的?监控结果怎么样,需要时有没有依照监控结果做适当调整?....我觉得这样才识控制好一个过程的一个比较系统的方法,审核的时候也应该抓住这样的思路,才比较容易发现一些系统面存在的问题